如果官网每月只有少量有效咨询,团队想比较两种页面方案,首先要问:需要判断什么,现有访问和结果记录能否支持这个判断?
把访问者分成两组,并不会自动产生可信结论。样本不足、重复访问被分到不同版本、指标记录不一致,都可能让表面上的差异难以解释。
COMMA咖墨建议,在选择A/B测试前,先把决策问题写清楚,再选择证据方法。网站即使暂时不具备分流实验条件,也可以继续发现和修复具体问题。

先区分故障、理解障碍与效果假设

已经确认的链接错误、内容失实或表单故障,应按影响处理,不必等待实验来证明它值得修。客户找不到某项信息、误解服务范围,则适合先观察他完成任务的过程。
当团队面对的是两个都合理的方案,想判断某项改动是否改善了可测结果,A/B测试才可能成为合适方法。
当前问题
可采用的证据方法
结果边界
已确认功能或内容错误
对照要求修复,再按相同条件复测
证明对应问题已处理,不自动证明咨询增长
用户读不懂、找不到或不会操作
邀请实际或可能用户完成相关任务,记录行为与解释
帮助识别问题,不等于总体转化率估计
两个方案对业务结果的影响尚不清楚
在条件具备时设计随机对照实验
在相应样本、指标和分析条件下判断影响
样本或测量暂不足
小步实施、保留版本与观察记录
可辅助决策,不能把前后变化直接写成因果结论
例如,要研究用户能否判断服务适用范围,可以请参与者寻找与其需求有关的说明,而非先问「你喜欢哪个按钮」。GOV.UK的可用性测试指南强调观察参与者完成具体任务,任务应相关、可信且不暗示操作答案。可用性测试指南

流量够不够,要结合要检出的变化判断

没有一个适用于所有官网的访问量门槛。页面访问很多,但只有少数人进入待测流程,或目标事件很少,仍可能难以在合理时间内得到所需证据。
实验准备应说明当前指标及其波动、值得采取行动的变化幅度、可接受的不确定性、实际受影响的人群,以及可用观察时间,再由具备相应能力的人评估样本与分析方案。
Microsoft的实验准备资料将假设、指标、检验能力与随机化单位列为设计要点,也提醒只有一部分流量实际受到改动影响时,应据此考虑样本需求。实验准备资料
所以,「等两周就知道」或「一个季度做三个实验」都不宜作为通用要求。若有意义的差异无法在可接受成本内判断,可以先缩小问题、改用更适合的方法,或记录暂不能判断。

有条件实验时,提前写下判断规则

一份简明实验记录可以包括:
字段
应确认的内容
决策与假设
要决定什么;改动预计通过什么方式影响哪个结果
对象与版本
哪些访问者有资格进入,分别看到什么
分配方式
按什么单位随机分配,怎样保持必要的一致性
指标
主指标、计数口径,以及不能明显受损的性能或错误指标
样本与时间
评估依据、观察安排、停止和分析规则
数据质量
曝光、结果和分组记录如何核对,缺失怎样处理
执行与恢复
谁负责上线、观察、停止或恢复,何时作决定
同一次实验可以比较一组相关改动,但如果多个要素一起改变,结论通常只能针对这组方案,不能随意归因给其中一个按钮或一句文案。想分辨单个因素,就需要相应设计。
数据质量也应先于效果解释。Microsoft关于样本比例失配的资料说明,实际组别计数与预设比例出现统计异常,可能反映遗漏、筛选或分配问题;这类问题应先排查,再决定结果能否使用。样本比例失配说明
不能看到某天比例较好就宣布胜出,也不能在未检出明确差异时,直接断言两个方案完全一样。应保留分析的不确定性,并按预先约定的规则作出继续、采用、撤回或暂不判断的决定。

没有足够实验条件,也能有依据地迭代

可以先核对核心服务、案例与联系路径,邀请目标用户完成代表任务,再结合错误记录、实际咨询问题和内容反馈,选择有明确依据的小步改动。
每次记录为什么改、改了什么、影响哪些页面、怎样恢复,以及后续观察。前后表现变化时,还要检查渠道、活动、季节、服务范围或统计方式是否同时改变。观察能提供线索,但不自动排除这些其他解释。
从服务设计的视角看,页面动作也需要连接组织接收。按钮点击增加,若带来的请求无关、无法接收或无人回应,不能仅凭点击率把它写成成功。评价方式应对应当前任务,而非为了容易得到漂亮数字而更换目标。
如果你的官网正在安排持续优化,可以带着待决定的问题、已有记录和资源条件,与COMMA咖墨讨论适合的验证方式。了解数字运营与持续优化,或联系咖墨。