佩信集团官网升级：母品牌如何统筹多业务与子公司数字门户

COMMA咖墨 × 佩信集团｜集团官网升级与集团网站矩阵

项目摘要

佩信集团需要由集团母站统筹品牌价值、业务版图与子公司关系，同时为重点业务保留清晰的独立入口。集团从具体业务输出转向多业务协同后，官网需要重新说明母品牌角色、业务版图与子公司关系。COMMA咖墨以集团价值、业务布局和子品牌入口重构信息架构，并建立母站与佩企科技独立站的分工，形成支持集团治理和新业务发展的数字门户。

项目背景

佩信集团总部位于上海，是数字科技驱动的专业解决方案机构，在商业咨询、数字科技、运营服务领域拥有独特专业能力。早在2022年，COMMA咖墨与佩信集团合作进行品牌 Logo、VI 视觉系统等全面品牌升级；2024年，佩信集团从宏观视野重新商业布局，网站也随之从「具体业务输出型网站」转型为「赋能子公司的集团型网站」。

用户与业务问题

从用户侧看，集团的客户、人才与合作伙伴需要快速理解「佩信集团是谁、做什么、旗下有哪些业务」，如果母站仍停留在具体业务输出，反而模糊了母品牌的角色。

从企业侧看，集团从具体业务转向多业务协同后，母品牌角色、业务版图与子公司关系都需要被重新说明；而重点新业务板块（如佩企科技）又需要独立的传播入口，母站与子站之间必须清晰分工，否则会互相争抢注意力。

我们的服务

COMMA咖墨以集团价值、业务布局和子品牌入口重构母站信息架构，并建立母站与佩企科技独立站的分工——母站统筹品牌价值与业务版图，子站承载重点业务的独立传播。项目覆盖从品牌 Logo、VI 视觉系统升级到集团网站信息架构重构的全过程。

方法与关键决策

这个项目最关键的一个判断，是「集团网站的核心不是展示，而是分工」。当集团从单一业务走向多业务协同时，母站的任务不是把每一块业务都讲透，而是建立「母品牌—业务版图—子公司」的清晰关系，把讲业务的任务交给子站。团队因此把母站定位为「赋能子公司的门户」，而不是「业务大全」；同时为重点新业务板块保留独立站，避免母站与子站在关键词和内容上互相内耗。这个判断的背后，是对集团型组织「治理结构先于内容堆砌」的理解。

解决方案 / 关键设计

核心转变

从「具体业务输出网站」到「赋能子公司的集团型数字门户」。